对企业而言，人才就是那些能够把事情作好，能够在自己的岗位上做出成绩，能够直接或间接给企业创造利润的人。应具有一定的社会阅历、健康的心理、勤勉敬业的品格、创新的意识、积极的态度以及团结协作的精神等等。

　　东方星集团对人才的定义，关键要具备两点：一是能力；二是意识。

　　我们理解并认可不同的价值观，但只会与接受认符合企业价值的人愉快地长期合作。我们提倡竞争，但反对过分的追求自我；我们鼓励个性飞扬，但不赏识自以为是；我们理解个人需求，但不迁就个人利企业致上。只有同时具备良好的职业意识和个人能力，才能成为东方星集团真正所需的人才。

　　东方星集团人才战略规划就是根据企业战略规划，做好为企业吸纳、培养真正专业化经营管理人才的各项工作。

　　1、人才吸纳规划
　　随着集团各子公司规模不断扩大，在未来3－5年内，东方星集团员工总人数预计将比原来翻一倍。
　　集团下属各个公司，中高层管理队伍需进一步加强。我们除了通过内部培养而提拔一批综合素质强的员工充实到中高层管理、技术岗位外，也将面向社会吸纳一批具有优秀专业素质和丰富管理经验的人才充实到东方星集团的各级管理、技术岗位。
　　另外，东方星集团每年都有招收一定数量比例的应届毕业大学生计划。我们更重视毕业生的综合素质和能力，他们在大学学习期间的学习成绩和社会实践活动也是我们选择参考的重要依据。

　　2、人才培训发展规划
　　同样围绕企业的战略目标，集团计划加大对人力资本的投资，针对集团行业特点，制定完善的有利于不同层面员工、干部继续学习提高的课程体系，为今后为客户服务、为生产服务打下良好的基础。

　　3、岗位继任计划
　　岗位继任计划就是要使集团内各关键岗位总是有后备力量。东方星集团正在加快步伐，努力完善各项人力资源管理制度，切实加强梯队建设，使集团内形成“能者上，庸者下”的良性人才流动机制。

　　4、人才考核管理规划为质量体系的建立\完善，以及成品质量的保证
　　我们将建立健全集团人力资源管理体系，做好三个平台的建设：第一是基础平台，即岗位任职资格体系；第二是应用平台，即绩效管理、薪酬管理、员工职业生涯设计；第三是核心平台，即企业文化建设。
　　(1)对各岗位的岗位职责、岗位任职条件进行确立，建立完善的任职资格体系。
　　(2)绩效管理、薪酬管理、职业生涯设计，是企业实现“用人 、育人、留人”等人力资源管理目标的具体方法和措施。
　　(3)企业文化建设是提高企业竞争力的关键，是人力资源管理不可忽视的内容。

　　东方星给每个有理想、有抱负的人提供了宽广的舞台，让我们携手并进，共同发展，共创美好未来！